2014 年，聚美優(yōu)品在紐交所掛牌上市， 31 歲的陳歐成了紐交所有史以來最年輕的CEO。彼時(shí)阿里和京東還未成為流量黑洞，聚美優(yōu)品的上市，代表著中國(guó)垂直電商的黃金時(shí)代。各家電商平臺(tái)百花齊放，稱雄一時(shí)。

　　 4 年過去了，在陳歐的帶領(lǐng)下，如今的聚美優(yōu)品早已不只是一家美妝電商公司，陳歐把聚美的業(yè)務(wù)從美妝電商擴(kuò)展到跨境電商，并跨界投資寶寶樹、街電和影視劇，打造出一個(gè)嶄新的時(shí)尚科技集團(tuán)。

　　陳歐曾說：“創(chuàng)新可能會(huì)被質(zhì)疑，但真正可怕的是不再創(chuàng)新”。聚美已成立八年之久，陳歐帶領(lǐng)著聚美優(yōu)品不斷探索新的盈利點(diǎn)，緊跟時(shí)代變化，由執(zhí)著的學(xué)霸蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企投家，唯一不變的，就是他永葆創(chuàng)業(yè)精神，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)毫不畏懼。

　　持續(xù)創(chuàng)業(yè) 初心不改

　　在財(cái)務(wù)自由之后，很多人選擇的是隱逸，或者專做投資人。因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)業(yè)意味著將遭遇持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，意味著昔日的榮光將可能被透支。但同時(shí)也意味著更大的成功，意味著抵達(dá)又一個(gè)夢(mèng)想的幸福。聚美優(yōu)品陳歐就是這樣一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)業(yè)者。

　　電商市場(chǎng)瞬息萬變，既有阿里和京東近似壟斷的經(jīng)營(yíng)，也有消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者需求的變化，眾多垂直電商生存和發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，陳歐沒有妥協(xié)，而是選擇再次出發(fā)。一方面，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，夯實(shí)電商主業(yè)，從平臺(tái)到直營(yíng)，從美妝到跨境電商再到新近推出的專柜購(gòu)新模式。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，截止 2017 年 6 月 30 日，聚美優(yōu)品擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物 20 億元，短期投資9. 067 億元，共計(jì) 29 億人民幣，折合4. 5 億美金。事實(shí)上，從2013- 2017 年，聚美優(yōu)品連續(xù) 5 年實(shí)現(xiàn)過億元的盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不多見。

　　改變思維 多元布局打造聚美護(hù)城河

　　就像 2010 年創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳歐敏銳的抓住了當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)風(fēng)口，后來成就了聚美優(yōu)品。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸漸褪去的今天，陳歐則選擇在影視文化、共享經(jīng)濟(jì)上尋找機(jī)會(huì)。

　　 2016 年 1 月，在聚美優(yōu)品年會(huì)上，陳歐宣布將進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)，籌拍的現(xiàn)象級(jí)人氣IP劇《溫暖的弦》已經(jīng)殺青，湖南衛(wèi)視與騰訊視頻分別購(gòu)買了其電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)，實(shí)現(xiàn)盈利。影視文化內(nèi)容與時(shí)尚潮流電商之間是極其匹配的，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品的第一次跨界似乎水到渠成。

　　 2017 年 3 月，陳歐還敏銳地捕捉到了共享充電寶這個(gè)巨大的風(fēng)口，投資 3 億人民幣完成對(duì)街電的收購(gòu)，押注共享充電領(lǐng)域，并投資 1 億元人民幣，取得共享充電寶之父劉同鑫核心專利發(fā)明的所有權(quán)。

　　 2018 年伊始，街電開始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍機(jī)場(chǎng)、高鐵站等高端場(chǎng)景，成為共享充電寶品牌中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景覆蓋的品牌。贏下專利之爭(zhēng)，進(jìn)軍高端場(chǎng)景，新的一年，街電在行業(yè)內(nèi)一家獨(dú)大的地位越發(fā)穩(wěn)固。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　這些多元化業(yè)務(wù)和電商注意，正在形成協(xié)同效應(yīng)。陳歐的多元化思維和創(chuàng)業(yè)家精神，讓聚美優(yōu)品可以應(yīng)對(duì)電商紅利期過后，面對(duì)巨頭壟斷等競(jìng)爭(zhēng)，依然能夠獨(dú)立生存和發(fā)展。

　　 4 年過去了，在陳歐的帶領(lǐng)下，如今的聚美優(yōu)品早已不只是一家美妝電商公司，陳歐把聚美的業(yè)務(wù)從美妝電商擴(kuò)展到跨境電商，并跨界投資寶寶樹、街電和影視劇，打造出一個(gè)嶄新的時(shí)尚科技集團(tuán)。

　　陳歐曾說：“創(chuàng)新可能會(huì)被質(zhì)疑，但真正可怕的是不再創(chuàng)新”。聚美已成立八年之久，陳歐帶領(lǐng)著聚美優(yōu)品不斷探索新的盈利點(diǎn)，緊跟時(shí)代變化，由執(zhí)著的學(xué)霸蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企投家，唯一不變的，就是他永葆創(chuàng)業(yè)精神，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)毫不畏懼。

　　持續(xù)創(chuàng)業(yè) 初心不改

　　在財(cái)務(wù)自由之后，很多人選擇的是隱逸，或者專做投資人。因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)業(yè)意味著將遭遇持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，意味著昔日的榮光將可能被透支。但同時(shí)也意味著更大的成功，意味著抵達(dá)又一個(gè)夢(mèng)想的幸福。聚美優(yōu)品陳歐就是這樣一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)業(yè)者。

　　電商市場(chǎng)瞬息萬變，既有阿里和京東近似壟斷的經(jīng)營(yíng)，也有消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者需求的變化，眾多垂直電商生存和發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，陳歐沒有妥協(xié)，而是選擇再次出發(fā)。一方面，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，夯實(shí)電商主業(yè)，從平臺(tái)到直營(yíng)，從美妝到跨境電商再到新近推出的專柜購(gòu)新模式。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，截止 2017 年 6 月 30 日，聚美優(yōu)品擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物 20 億元，短期投資9. 067 億元，共計(jì) 29 億人民幣，折合4. 5 億美金。事實(shí)上，從2013- 2017 年，聚美優(yōu)品連續(xù) 5 年實(shí)現(xiàn)過億元的盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不多見。

　　改變思維 多元布局打造聚美護(hù)城河

　　就像 2010 年創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳歐敏銳的抓住了當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)風(fēng)口，后來成就了聚美優(yōu)品。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸漸褪去的今天，陳歐則選擇在影視文化、共享經(jīng)濟(jì)上尋找機(jī)會(huì)。

　　 2016 年 1 月，在聚美優(yōu)品年會(huì)上，陳歐宣布將進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)，籌拍的現(xiàn)象級(jí)人氣IP劇《溫暖的弦》已經(jīng)殺青，湖南衛(wèi)視與騰訊視頻分別購(gòu)買了其電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)，實(shí)現(xiàn)盈利。影視文化內(nèi)容與時(shí)尚潮流電商之間是極其匹配的，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品的第一次跨界似乎水到渠成。

　　 2017 年 3 月，陳歐還敏銳地捕捉到了共享充電寶這個(gè)巨大的風(fēng)口，投資 3 億人民幣完成對(duì)街電的收購(gòu)，押注共享充電領(lǐng)域，并投資 1 億元人民幣，取得共享充電寶之父劉同鑫核心專利發(fā)明的所有權(quán)。

　　 2018 年伊始，街電開始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍機(jī)場(chǎng)、高鐵站等高端場(chǎng)景，成為共享充電寶品牌中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景覆蓋的品牌。贏下專利之爭(zhēng)，進(jìn)軍高端場(chǎng)景，新的一年，街電在行業(yè)內(nèi)一家獨(dú)大的地位越發(fā)穩(wěn)固。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　這些多元化業(yè)務(wù)和電商注意，正在形成協(xié)同效應(yīng)。陳歐的多元化思維和創(chuàng)業(yè)家精神，讓聚美優(yōu)品可以應(yīng)對(duì)電商紅利期過后，面對(duì)巨頭壟斷等競(jìng)爭(zhēng)，依然能夠獨(dú)立生存和發(fā)展。