最近有人分享了一篇文章，說(shuō)的是當(dāng)一個(gè)單位開始強(qiáng)調(diào)考勤紀(jì)律等規(guī)章制度的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)單位在走下坡路。我對(duì)比了現(xiàn)在所在的單位，發(fā)現(xiàn)也是如此，莫非我們也在走下坡路?

有人說(shuō)我們的路還是非常明朗的，但我最近開始有兩種擔(dān)憂，第一種擔(dān)憂是考勤越來(lái)越嚴(yán)格了，另一種憂慮是移動(dòng)端的收入占比越來(lái)越高。

別以為這是好事，這對(duì)于任何一家做平臺(tái)的都不是一件好事，因?yàn)樗^移動(dòng)端營(yíng)收的來(lái)源并不是來(lái)源于自己的產(chǎn)品，而是微信。雖然我們花了很多的精力去打造一個(gè)盡可能完善的架構(gòu)，并努力去掠奪有限的群體資源，但微信的布局總會(huì)有太多的不可控因素。無(wú)奈的是，目前你只能通過(guò)這樣的布局來(lái)增加你的市場(chǎng)份額，以此來(lái)彌補(bǔ)你在其他平臺(tái)上的缺憾。

到了2017年，你若再不抓緊在微信布局上加以完善以及自己移動(dòng)端的產(chǎn)品在應(yīng)用和安裝量上下更多文章的話，那么更危險(xiǎn)的事即將到來(lái)。2017年對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)必然是一個(gè)最重要的一年，因?yàn)闃O有可能，移動(dòng)端的收入甚至?xí)嫉侥闳渴杖氲?0%或以上，而到了2018年，移動(dòng)端廣告占比至少要達(dá)到70%。

并非你傳統(tǒng)的平臺(tái)價(jià)值在貶低，也并非是你的流量有非常明顯的下滑，而是合作單位更加偏向于移動(dòng)端的合作。于是傳統(tǒng)的社區(qū)流量逐漸成為你在做這些商業(yè)廣告上的補(bǔ)充。

無(wú)論是媒體人還是廣告人，我們不妨做這樣的換位思考，如果你是一位餐飲店的老板，在報(bào)紙、電視、電臺(tái)或網(wǎng)站上砸10萬(wàn)廣告費(fèi)，是不是很想在合作期限內(nèi)將這筆錢收回來(lái)?答案是毋庸置疑的，如果我是老板，我不需要你給我多大的知名度，而是需要天天門庭若市，這才是廣告的效果和廣告投放最直接的價(jià)值體現(xiàn)，我們可以認(rèn)定為這是轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題。

當(dāng)然，部分財(cái)大氣粗的企業(yè)或商業(yè)單位自然可以無(wú)視這樣的結(jié)果，但絕大多數(shù)的小微型商業(yè)單位是需要媒體不斷的給它引流的。大平臺(tái)，目前也無(wú)非是電視、廣播、報(bào)紙和網(wǎng)站，不少的商業(yè)單位在投放廣告上已變得非常謹(jǐn)慎，沖擊最厲害的無(wú)疑是報(bào)紙和電視，因?yàn)槔习鍌儗?duì)廣告投放渠道的思維發(fā)生了大改變，對(duì)于網(wǎng)站也自然沖擊不小。隨著汽車保有量的急劇增加，仿佛電臺(tái)可以如日中天。

做電臺(tái)的覺(jué)得他們才是如今媒體圈真正的王，也盡量的調(diào)整節(jié)目改善節(jié)目，但他們被播放時(shí)段、被廣告時(shí)間等制約很大，他們的廣告資源非常有限，若不提高價(jià)格，即使排滿，在經(jīng)營(yíng)方面也不會(huì)有太大的提升，所以他們唯一做的是想法設(shè)法增加可投放廣告的渠道和價(jià)格。但相比于網(wǎng)絡(luò)的靈活度，電臺(tái)廣告的手法一是結(jié)合主持人在做節(jié)目時(shí)所做的植入性廣告;二是純粹的硬廣。因手法相對(duì)單一，除結(jié)合線下活動(dòng)外，很難精準(zhǔn)的去做數(shù)據(jù)營(yíng)銷，性價(jià)比其實(shí)并沒(méi)有想象的那么高，因?yàn)樗麄兡芙o你帶來(lái)100個(gè)顧客?1000個(gè)顧客么?顯然不敢打這樣的包票!

互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)椴幌耠娨?、?bào)紙、電臺(tái)這種媒介具備壟斷性和保護(hù)性，產(chǎn)品與產(chǎn)品、網(wǎng)站與網(wǎng)站、客戶端與客戶端等等之間的廝殺更為嚴(yán)重和殘酷，你稍有不慎，就會(huì)被其他的互聯(lián)網(wǎng)公司給踢出局，而活下來(lái)的都是奇跡。正因?yàn)榇耍晕曳浅Ａw慕傳統(tǒng)媒體，他們的頭頂有一個(gè)保護(hù)膜，哪怕天塌下來(lái)了，也不會(huì)讓你一命嗚呼，而商業(yè)網(wǎng)站不同，隨時(shí)都會(huì)遭遇一些變數(shù)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

2016年將在不到30天內(nèi)就成為永別，2017年將成為區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的一年，作為網(wǎng)站的CEO我想也是處于極度痛苦之中，你若要更完美的轉(zhuǎn)變，那么所要投入的人力和財(cái)力勢(shì)必要加大，因?yàn)闋I(yíng)收并不會(huì)有太多的起伏，所以利潤(rùn)率會(huì)變得越來(lái)越低。

那么問(wèn)題的核心是又該做怎樣的布局和推進(jìn)?說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)無(wú)非是人才建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、產(chǎn)品建設(shè)和布局。而我也從以下四方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、微信公眾號(hào)的維護(hù)

繼續(xù)布局微信公眾號(hào)，加強(qiáng)推送內(nèi)容質(zhì)量，開展各類活動(dòng)(線上活動(dòng)為主)，開發(fā)多元化的小應(yīng)用。而一旦內(nèi)容質(zhì)量提高，活動(dòng)加強(qiáng)，不得不要增加人力費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。

二、微信社群的構(gòu)建

微信社群相當(dāng)于曾經(jīng)的QQ群，量大就會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值，這事幾乎所有的地方社區(qū)都已開始著手在建立。但維護(hù)成本很高，它不能簡(jiǎn)單的成為你推送信息的渠道，如要活起來(lái)，須得開展線上和線下活動(dòng)，這樣才會(huì)有信任度和粘度更高的粉絲群體。那么如何做?砸錢!人員成本、活動(dòng)本身所需要的經(jīng)費(fèi)等。

三、個(gè)人微信價(jià)值的凸顯

按一個(gè)60人規(guī)模的小公司為例，如果每個(gè)人的微信好友有3000人，那么點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播渠道就可以覆蓋到18萬(wàn)人次。個(gè)人微信一定更要具備其專業(yè)性和獨(dú)特性，你得要成為這個(gè)行業(yè)的專家，讓別人隨時(shí)可以咨詢你問(wèn)題，你并且能幫用戶來(lái)解決他們的訴求。當(dāng)然，個(gè)人微信不是簡(jiǎn)單的發(fā)布微信推送內(nèi)容。

四、客戶端安裝量的提高

這是一個(gè)最嚴(yán)峻也最難的問(wèn)題，如果城市規(guī)模在50萬(wàn)人口，你的安裝量應(yīng)該要達(dá)到20萬(wàn)，或能發(fā)揮其較大作用，并且客戶端上的應(yīng)用，你還得不斷的加以引導(dǎo)，竭盡全力讓用戶在你的客戶端上停留更多的時(shí)間。

關(guān)于內(nèi)容加強(qiáng)等方面也沒(méi)必要再做贅述，但值得一提的是數(shù)據(jù)客服中心的建立變得尤其重要。做互聯(lián)網(wǎng)的都有一種居安思危的思想，而2017年對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，到底是怎么樣的結(jié)果都無(wú)法去做判斷。但可以肯定的是，2017年雖然能安然度過(guò)，但是再不做有層次感的布局和加強(qiáng)投入建設(shè)，那么2018年該會(huì)怎么辦?到時(shí)再多的規(guī)章制度也無(wú)法拯救你的公司。